1月26日，杭钢集团召开2024年党委工作会议暨五届七次职工代表大会，总结回顾2023年主要工作和成绩，深入分析当前形势，研究部署2024年重点工作任务。

1

　　集团公司党委书记、董事长章建成代表集团党委作了题为《坚持稳中求进 深化改革发展 坚定扛起助力“两个先行”国企新担当》的讲话，党委副书记、总经理吴东明代表集团经理班子作了题为《以进促稳提质效 先立后破强动能 全力以赴打好改革发展深化年组合拳》的工作报告，党委副书记陈文波主持会议。集团公司领导班子成员，外部董事、专职监事，职工代表、列席代表，党代表、民主党派代表，以及总部各部门、在杭及杭外各单位主要负责人参会。

　　章建成对集团公司2023年取得的成绩给予充分肯定。他表示，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团公司改革发展提质年。集团公司党委全面落实省委省政府和省国资委重大决策部署，聚焦创新深化、改革攻坚、开放提升，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以开展“促转型、调结构、优布局、强发展”为主线，以对标世界一流企业价值创造行动为抓手，团结带领全体党员干部职工大力实施改革发展提质“五大行动”并取得扎实成效，有效应对宏观经济下行带来的不利影响，全年实现营业收入2611.18亿元、利润20.51亿元，有效巩固世界500强企业地位。
　　章建成强调，要锚定目标、精准发力，在助力“两个先行”中交出改革发展深化年高分答卷。2024年是集团公司“改革发展深化年”，要坚持稳中求进工作总基调，以加快建设世界一流企业为主线，以我省三个“一号工程”为牵引，以提高企业核心竞争力、增强核心功能为重点，以实施国企改革攻坚深化提升行动为抓手，深化产业提质增效、改革创新赋能、除险保安攻坚、红色根脉强基“四大工程”，加快形成新质生产力，着力构建能级更高、结构更优、创新更强、动能更足、效益更好的现代产业体系和新发展格局，全年力争实现营业收入2700亿元、利润25亿元，以杭钢的“稳”“进”“立”为我省“勇当中国式现代化的先行者、奋力谱写中国式现代化浙江新篇章”多作贡献。
　　章建成要求，实现“稳”“进”“立”，要着眼于夯实基础支撑、再造发展新优势。全面推进产业升级，进一步推动传统产业强基转型、新兴产业提效提能；全面推进绿色变革，坚定不移走绿色低碳循环发展之路；全面推进布局优化，进一步构建全产业链发展体系，做强做优核心主业。着眼于拓展基本路径、厚植发展新动力。聚焦科技自立自强深化创新驱动，大力塑造新质生产力；聚焦发展堵点难点深化企业改革，进一步激发企业内在活力；聚焦地瓜经济提能深化开放合作，构建内外联动产业发展生态。着眼于深化价值创造、提升发展新质效。向治理效能提升要质效，推动集团公司整体管控水平再上新台阶；向本质安全管理要质效，全力实施安全生产治本攻坚；向风险防控化解要质效，把防范化解重大风险贯穿企业管理、改革发展全过程。
　　章建成强调，要党建提质、大抓落实，以高质量党建引领高质量发展。强化领航带动，持续深化党建统领机制，狠抓决策部署落实，加强意识形态工作，全面提升党组织政治力。强化固本强基，发挥好基层党组织战斗堡垒功能，提升基层党建整体数治水平，深化提高基层党建品牌内涵建设，全面提升党组织组织力。强化队伍建设，抓牢“关键少数”、锤炼过硬本领，突出选贤任能导向、优化干部人才结构，健全综合考核体系、激励干部担当作为，全面提升党组织执行力。强化正风肃纪，纵深推进管党治党全面从严，持续完善政治监督体系，涵养新时代廉洁文化，全面提升党组织廉洁力。强化融合发展，深化企业文化建设，坚持党建带群建，坚定履行国企责任，全面提升党组织凝聚力。

　　吴东明要求，围绕集团公司奋斗目标，要重点抓好6方面工作：坚持抓经营稳增长，着力推动发展量质提升。推动传统产业强基转型重塑新优势，加快锻造战略新兴产业增长新引擎，聚焦精益管理着力提升效率效益。坚持抓项目扩投资，着力建强现代产业体系。聚焦重大项目建设，抢抓增量项目落地，力争并购项目突破。坚持抓创新增动能，着力提升核心竞争能力。提升科创体系效能，梯度建强创新主体；加强原创技术投入，加快创新成果转化；强化数字技术赋能，持续深化数实融合。坚持抓改革优管理，着力激发内在动力活力。狠抓重点领域改革激发内在动力，持续优化经营机制释放基层活力，深化对标一流价值创造行动提升实力。坚持抓风控保平安，着力筑牢发展安全屏障。主动担当守好风险防控底线，压实责任筑牢安全环保防线，履行“一岗双责”绷紧纪律红线。坚持抓协同聚合力，着力扩大开放融合格局。狠抓开放合作深挖发展潜力，强化内部协同形成发展合力，弘扬杭钢文化激发发展活力。
　　大会审议通过2023年度福利费使用决算、2024年度福利费使用预算的报告；审议通过2023年度业务招待费使用情况报告；审议通过福利费使用预、决算报告的决议；与宁钢、浙江省环保集团签订安全生产责任书。